天津动力集团“四化”举动厚实推动2024年供热旧管网改造

  管网改造“人材机”准备就绪、现场“五图一牌”安置结束、施工区域完结清场阻隔近来，红桥区金领花园小区供热旧管网施工正式出场。这是天津动力集团深化施行国企改革深化进步举动，厚实展开“民呼我为、擦亮窗口”作业，继续推动耐性安全城市建设，不断的进步动力保证服务水平的一次详细实践。现在，该集团2024年供热旧管网改造日前全面发动、加快推动。

  2024年，集团方案改造供热旧管网408公里，包括一次管网41.4公里、二次管网306.6公里、楼内公共立管60公里，触及市内六区、环城四区、沿海新区等11个行政区。天津动力集团所属热电公司、津安热电公司、城安热电公司、热力公司、沿海热电公司、地热公司、港益公司7家供热企业按分担区域各负其责、一致和谐，经过“方案定制科学化”“现场管控智能化”“质量管控标准化”“工程办理准则化”的“四化”举动厚实推动。

  7家供热企业结合上一年度供热管网走漏和客服工单状况，使用非开挖不损伤原有设备的检测、无人机+双光热成像等先进的技能，并归纳运用管网运转、检修修理、健康检测等数据，体系分析管网健康状况，整理排查薄缺点位，合理拟定2024年度供热旧管网改造方案，为有力有序施工供给科学依据。

  安排开发使用项目办理体系，加强施工全套工艺流程记载、荫蔽工程办理、资料设备核验等关键环节管控，完结施工全过程监管、精细化办理，逐渐进步归纳办理水平，构建起“悉数掩盖、全事可查、全程可控”的监管项目办理模式。

  研制使用瞄准国际一流、具有自主知识产权的管道保温收口新工艺和设备，保证管道收口保温施行工程质量最优。修订并印发《供热管网工程质量安全文明施工办理图例》，做好人员、资料、质量、安全及文明施工办理，加强文明施工长效化监督。

  针对本年旧管网改造施工规划广、规划大、时刻紧、工程相对集中等状况，树立供热旧管网改造指挥部和专项作业组，树立完善例会准则和调度机制，建立独立作业场所，实施倒排工期、挂图作战，及时处理重难点问题，保证供热旧管网改造作业如期有力完结，“无缺点、零危险”移送出产运转，让大众温暖过冬。（津云新闻记者 段玮）